項目實施與管理
2018年6月27日
項目實施風(fēng)險控制方法
2018年7月27日
長春市寧寶科技有限公司由專職的項目經(jīng)理和責(zé)任高級工程師、工程師負(fù)責(zé)成都通卡項目；
項目管理組織結(jié)構(gòu)充分考慮雙方的管理特點(diǎn)，并基于以下認(rèn)識；
參與雙方在服務(wù)項目實施期間，是聯(lián)合起來經(jīng)辦一件有具體目標(biāo)的事情；
參與雙方均是服務(wù)項目成敗的共同責(zé)任人；
參與雙方的全部機(jī)構(gòu)均是項目的有關(guān)機(jī)構(gòu)，并對相應(yīng)工作承擔(dān)職責(zé)；
可將項目組看成一個企業(yè)，值得注意的是：
項目參與方的所有機(jī)構(gòu)均可能是項目組織結(jié)構(gòu)的一部分；
項目參與方的人員有可能屬于專職項目組，有可能階段性地加入項目組，享有相同的權(quán)利與職責(zé)。
權(quán)利與職責(zé)掛鉤原則
項目參與方如對某個事件、方法、判斷有決策權(quán)，則該方應(yīng)承擔(dān)由此決策造成的成果與失誤之責(zé)任。
面向目標(biāo)原則
項目參與方在對任何成員或?qū)Ψ教岢鲆髸r，僅限提出目標(biāo)要求之方面，一般不應(yīng)要求對方采用具體的方法、過程去達(dá)到目標(biāo)，以便各方根據(jù)自己的組織與工作模式較快地達(dá)到目標(biāo)。雙方應(yīng)互相理解，各方的組織與工作模式有一慣性，有自己推動事情向前的方法。
職責(zé)書面化原則
對較重要的職責(zé)或權(quán)利，均應(yīng)以書面方式向項目機(jī)構(gòu)表達(dá)，不以書面方式表達(dá)的職責(zé)可以看成不重要的職責(zé)。
