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項目的組織與管理

項目實施風(fēng)險控制方法
2018年7月27日
故障處理緊急預(yù)案
2018年7月30日
項目實施風(fēng)險控制方法
2018年7月27日
故障處理緊急預(yù)案
2018年7月30日

項目的組織與管理

工程師和技術(shù)服務(wù)團隊

作為一家專業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司,長春市寧寶科技非常重視工程師隊伍的建設(shè)。在目前公司的20多名員工中,有70%的是工程師。通過多年的小型機和存儲產(chǎn)品技術(shù)支持工作,積累了豐富的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗,鍛煉出一批經(jīng)驗豐富的軟、硬件工程師隊伍,可以隨時為用戶提供快速、高效的技術(shù)支持服務(wù)。

項目組織與管理

項目的組織和管理是保證一個項目成功實施的重要環(huán)節(jié)。好的項目組織和管理,將保證項目的質(zhì)與量及有次序、按時、順利的完成有關(guān)工作,并最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。 長春市寧寶科技有限公司從過去承接的維護項目中積累了大量豐富的項目管理經(jīng)驗,并不斷汲取國外慣用的先進項目管理方法的優(yōu)點,形成了特有的項目管理方式,在諸多項目的實施中得到了用戶的高度認(rèn)可。寧寶科技也非常愿意在貴公司本次維護項目建設(shè)中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,從管理、實施及服務(wù)等各方面入手,首先為了加強項目的管理,根據(jù)貴公司需求,我們對項目將組成項目管理小組,由資深工程師擔(dān)任項目組長,并指派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師組成技術(shù)服務(wù)組,在項目中技術(shù)顧問、技術(shù)專家組為該項目的實施起到了堅實的技術(shù)后盾保障。根據(jù)我們的經(jīng)驗對投保設(shè)備及軟件、應(yīng)用情況作分析,得出重點與難點。制定相應(yīng)的備機備件計劃、安排支持人員并按科學(xué)的流程進行實施,在實施過程中做到規(guī)范文檔管理,及時交流溝通與反饋。同時項目經(jīng)理專職負(fù)責(zé)所有的技術(shù)請求及響應(yīng),保證每個項目的順利進行與實施。
長春市寧寶科技有限公司對貴公司本次維護項目十分重視,在公司和貴公司的合作關(guān)系一旦確立以后(合同簽定后),公司將組建維保項目組,并配備3名經(jīng)驗豐富的工程師和1名高級客戶經(jīng)理,為本次項目的實施提供專人服務(wù)。
在該系統(tǒng)維護項目中,長春市寧寶科技有限公司有嚴(yán)格的項目結(jié)構(gòu),成立專門的項目支持小組,所有工程師都通過專業(yè)技術(shù)認(rèn)證,以確保項目實施的質(zhì)量。